“截至1月31日，贵州铝厂、贵州分公司各项生产指标超过预期，已完成了当月利润工程进度目标。”2月3日，在节后首个工作日开会的周工作会员大会上，中铝贵州企业财务部门通报了元月份生产经营情况，构建首月开门红的消息让到场干部员工精神振奋。这份成绩来之不易。转入2017年，原材料价格沿袭了去年四季度以来大幅度下跌的趋势，导致电解铝成本大幅度减少，而煤炭价格上涨造成电价变化，对生产经营构成极大压力。

再行再加冬季严寒，节假日较长，节前下游企业市场需求增加等因素，都使企业生产经营面对重重困难。“面临严峻形势，我们认真落实总部年度工作不会部署，紧盯目标，全员发动，增强各项管理，全力挖潜降耗，再一克服困难，已完成了首月任务目标。”贵州铝厂党委书记、贵州铝厂副厂长、贵州分公司总经理陈刚说道。开年以来，中铝贵州企业强化了市场营销，充分发挥营销龙头起到。

在产品销售上，贵州分公司强化营销策略研究，强化经销交会，优化调整“合金+铝液+优质高级铝锭”销量在电解铝产品中的占比，并严格执行先款后货拒绝，防止经营风险;在订购上，深化精益订购，提升集采比例，前进订购降本;强化订购物资对标，不断扩大内部市场交易范围;持续前进订购与供应商管理模块推展，以及与顾客有关的过程控制标准化;充分发挥专业管理职能，规范合约管理，强化对铸事业部和碳素事业部营销业务的指导、反对与管控，推展降本增效。贵州铝厂主要业务中的外部市场占到较为大，为此该厂在抓好内部交易、增强提高内部供应产品质量和服务水平的同时，领导干部坚决亡命市场捉订单，并强化市场分析和营销队伍建设，增大营销鼓舞力度。

在内部管理上，中铝贵州企业强化了成本掌控，强化计划继续执行，充分发挥好对生产系统的整体调度与协商起到，增强工艺纪律和设备管理，确保工艺技术状态稳定，生产过程可控，保证了计划已完成及指标优化。贵州铝厂强化执行力的考核和问责，创建专项调度制度，定期开会土地研发、修文矿综合利用研发、与贵州省铁路投资公司合作等会员大会，超过精准管理效果;除了厂部层面的月度经济活动分析，贵州铝厂还根据各分、子公司的经营情况定期有针对性的积极开展专项分析，明确提出改良措施，充分发挥支出引导起到，并增强资金管理，防止资金风险。

贵州分公司各二级单位、事业部在财务部门指导下，创建细分目标、标准、任务、流程的成本管理体制。在原铝生产上,贵州分公司抱住盯住技术条件和工作质量两个合格率，优化过程控制，维持工艺技术条件和生产的组织的平衡平稳，使电解铝电耗、氧化铝消耗、阳极毛耗等指标持续改善。在合金化工作中，之后坚决“以销定产”的原则，根据市场变化，动态优化产品结构及生产的组织，提高高附加值产品比例。

同时，采行技术和管理两方面的措施，更进一步优化碳素制品消耗指标，确保阴极系统始产后的倒数长时间生产;坚决“自采行居多、外委辅、管控做到、安全性高效”的矿山管控模式，多矿业、采好矿、采行低成本矿，构建创收增利。同时，中铝贵州企业认真落实总部“3132”安全性管理思路，一开年就层层签定安全性环保责任书，更进一步具体和实施安全性环保主体责任。贵州铝厂、贵州分公司积极开展了节前安全性大检查，排查避免安全隐患和环境风险，构建安全性生产。

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